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豐縣復新河南環路人行橋最新進展
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集團公司工業裝備智能制造研發創新基地項目開工!
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開展消防應急演練 助推企業安全生產
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集團公司兩個調試項目喜獲國家最高獎項
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金屬結構公司在建項目進行時
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河南省住房和城鄉建設廳關于印發《工程質量安全手冊(試行)安全檢查實施細則的通知》
為指導各地更好地貫徹執行住建部《工程質量安全手冊(試行)》,深入開展工程質量安全提升行動,我廳組織編制了《<工程質量安全手冊(試行)>安全檢查實施細則》,現印發給你們,請參照執行。
健全責任追究機制 提高管理執行能力
集團公司《關于實施領導干部問責教育管理的暫行規定》7月28日經過公司班子會討論通過,其宗旨是深入貫徹黃總“抓住那些不落實的人,盯住那些不落實的事,查找那些不落實的原因,追究那些不落實的責任”講話精神。抓住關鍵的事,抓住關鍵的人,從抓“領導干部”這個關鍵的少數,促進公司管理責任的具體落實。這個制度的出臺,是公司強化執行力的有效舉措。執行力源于責任心,提高工作能力,加強責任心,二者結合,才能提高執行力
內控外引,勞務管理要雙拳出擊
發布時間:
2018-12-26 15:51
勞務管理作為當前建筑安裝行業內的普遍難題,困擾著企業的發展。勞務隊伍市場化趨勢,人員管理難度大,技術水平低,專業性差,缺少關鍵時刻能打硬仗的隊伍,特別是勞務人員緊缺問題日益嚴重,這些問題已成為制約企業發展的瓶頸。公司三年發展規劃要實現生產經營任務的大突破,項目工業化達到70%以上。圍繞這個發展目標,要發展專業化的施工隊伍,工廠化制作,裝配式施工,就必須要轉變當前粗放式的施工模式。近期公司連續出臺下發了《勞務人員參保管理辦法》、《關于解決特種作業人員緊缺問題的若干意見》等文件,旨在通過一系列管理舉措,將資源管理作為勞務工作的重點,從內外兩方面雙管齊下,抓好勞務管理。內部建設御林軍隊伍,通過平臺建設,盤活內部資源,形成公司一盤棋?!秳趧杖藛T參保管理辦法》通過制度的建立,強化分公司對參保隊伍的管理,逐步組建真正的自有專業施工隊伍?!耙痪€參保人員隊伍實行編制管理”,分公司結合本單位的生產經營實際情況,在滿足公司相關特種作業人員要求的情況下,可在編制名額內形成優勝劣汰的良性循環,讓真正忠于企業、技術精湛的人進入到參保隊伍當中。加強對參保人員的日常管理考核,“動態管理,隨時考核”,建立良性管理機制,及時清理冗余包袱,不符合要求的隨時清退。通過平臺聯動,保證人員施工的穩定性和連續性,以專業性促進高效率施工,同時能及時管控人員動態,將管理主動權掌握在公司和項目部手中,關鍵時刻能打硬仗、能沖上去,使參保人員成為公司施工隊伍的中堅力量。加強對特種作業人員的培養,這部分人員關系到企業資質,關系到關鍵技術。但是目前人員緊缺,特別是起重等專業人員出現斷檔,急需補充新生力量。要么無人可用,要么有人無證,加強人員的培訓取證已是迫在眉睫?!蛾P于解決特種作業人員緊缺問題的若干意見》,通過加強培訓、現場招聘、建立特種人員資源庫,來培養和集聚一批具有相應理論知識和實踐經驗有機結合的專業人員,這些特種專業往往在工程項目中有著舉足輕重的作用。特別是對于現場施工需要的焊工等市場較為成熟的特種作業人員,學會拿來主義,向市場要人,建立自己的特殊工種人員資源庫,更是針對解決特種作業人員短缺的一味良藥。外部多方位多渠道引進資源,積極開拓勞務資源市場。公司、分公司、項目部三位一體形成合力,盡可能多的掌握各類社會勞務資源,引水入池,搭建外部資源共享平臺。勞務資源市場化已經不可避免,要以開放的心態,順應市場的不斷變化,與市場同步、與市場接軌。通過使用評價機制,儲備一批能夠為我所用的社會隊伍資源,召之即來、來之能戰。要轉變思想,各級人力資源專業人員要將資源管理作為工作的重中之重。著力于解決當前勞動力資源緊缺問題,內部控制資源閑置或外流,外部加強引入,積極開拓新資源。分公司應深刻意識到建設自有專業隊伍的必要性和緊迫感,項目管理人員特別是專業工長,要杜絕以包代管思想,增強管理的主動性和前瞻性,不斷增強自身專業技能,要敢于管理敢于作為。勞務管理受國家政策及市場環境的多方因素影響,需要不斷調整改革,沒有現成的良方可循,也不能一蹴而就。需多措并舉,群策群力,充分發揮各級組織的能動性,把人引進來、管得好,不斷滿足項目施工的勞務需求,助力公司三年規劃發展目標的更好實現。(劉海斌)
公司出臺 《工程項目印章管理辦法》
近日,為規范公司工程項目部印章管理,加強項目部印章風險控制,集團公司下發《公司項目印章管理辦法》,該辦法對印章的刻制與啟用、管理與使用、項目印章適用范圍以及對違反項目印章管理辦法行為的處罰進行了說明。文件指出,項目部公章刻制,由項目部所在單位綜合辦公室申請,公司綜合辦公室根據公司成立的項目部文件刻制。項目部專用章刻制與使用,工程項目部根據工作如需要使用專用章的,應向所屬分(子)公司申請,由該分(子)公司負責刻制并辦理發放與領用手續。文件明確要求項目部印章管理實行項目經理負責制,項目部可以設立項目印章專管員,項目印章專管員在項目經理授權下按照本辦法的規定代理行使印章管理職權。同時文件對項目公章、“技術資料專用章”、“出門證專用章”專章的使用范圍也有明確規定。
集團公司出臺《工業化三年發展規劃綱要》
為全面貫徹公司《2017年度總經理工作報告》精神,打造“價格最低、質量最優、服務最好”的產品和服務,推進集團公司信息化、標準化、精細化、工業化建設,充分發揮深化優化設計及BIM技術的優勢,盡早實現“把公司建設成為綜合性、多元化、國際化的現代化企業集團”的目標,近日集團公司出臺《工業化三年發展規劃綱要》?!毒V要》全面介紹了集團公司實現工業化發展的背景和挑戰,提出了工業化三年發展的指導思想和發展目標,
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